Vereinbarkeit, ein leeres Versprechen?

Doppelte Anstrengung, halbe Anerkennung? Für viele Frauen ist die Übernahme einer Führungsposition mit beträchtlichen Opfern verbunden, vor allem für diejenigen, die in stark umkämpften Bereichen erfolgreich sein wollen UND eine Familie haben. Welche Rolle spielt die Hilfe von Gemeinschaften, und ist es an der Zeit, die Bedeutung von Erfolg neu zu definieren? Diese Fragen wurden bei der Veranstaltung „WU matters. WU talks.“ am 9. April diskutiert.

In ihrem Eröffnungsvortrag präsentierte Edeltraud Hanappi-Egger ehemalige Rektorin der WU Wien und derzeitige Vizepräsidentin des Fußballvereins SK Rapid, Fakten und Statistiken über die aktuelle Situation von Frauen weltweit, wobei der Schwerpunkt auf ihrem Glücksniveau lag. „Die Statistiken des World Happiness Report umfassen mehrere Faktoren: Gesundheit, Zeitbalance, Gemeinschaft, soziale Unterstützung, Bildung, Kunst und Kultur, Umwelt, Governance, materieller Wohlstand und Arbeit. Die Frage ist: Worauf konzentrieren wir uns, wenn wir fragen, ob Frauen wirklich alles haben können?“ erklärte Hanappi-Egger.

Verschiedenen Statistiken zufolge profitieren Männer mehr davon, wie die Welt um uns herum strukturiert ist – sie verdienen mehr Geld am Arbeitsplatz, sie haben ein geringeres Armutsrisiko, und insgesamt haben Männer mehr Zeit für soziale Aktivitäten und Freizeit. Währenddessen leiden Frauen weltweit unter der Situation, dass sie zwischen ihren beruflichen und familiären Pflichten hin- und hergerissen sind und ihre eigenen sozialen Aktivitäten und Freizeitbedürfnisse oft vernachlässigen. Die Frage sollte also auch lauten: Was bedeutet die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Frauen, und wie können Frauen mehr Selbstvertrauen und auch stärkere Gemeinschaften aufbauen, um diese Hindernisse zu überwinden?

Eine verinnerlichte Voreingenommenheit gegenüber Frauen

Wir alle wissen, was die gläserne Decke ist, aber es gibt auch einen gläsernen Filter – was bedeutet das? Viele Männer und Frauen haben verinnerlichte Vorurteile, was bedeutet, dass die Fähigkeiten, die für eine traditionelle Führungskraft erforderlich sind – wie z. B. ein aggressiver Verhandlungsstil, Teamführung, das Treffen unpopulärer Entscheidungen usw. – tatsächlich als männliche Fähigkeiten wahrgenommen werden. Dies bedeutet, dass Männer als „authentischer“ wahrgenommen werden, wenn es darum geht, diese Art von Verhalten an den Tag zu legen. Für Frauen in Führungspositionen ergibt sich daraus oft eine Doppelbelastung: Von ihnen wird erwartet, dass sie wie männliche Manager handeln und denken, aber wenn sie das tun, werden sie dafür bestraft, dass ihr Verhalten nicht „weiblich“ genug ist. Und wenn Frauen versuchen, einen anderen Führungsstil zu verfolgen, wird dies am Arbeitsplatz auch nicht geschätzt, wie Hanappi-Egger betont.

Valerie Croy-Markones, Bettina Fuhrmann, Beate Natmessnig and Sanela Terko on the panel.

Valerie Croy-Markones, Leiterin des CIB Client Management, Raiffeisen Bank International AG, bestätigt diese Analyse. „Die österreichische Bankenbranche hat noch einen weiten Weg vor sich, wenn es um höhere Managementpositionen für Frauen geht. In den CEE-Ländern ist die Situation schon ganz anders, dort sind mehr Frauen in Führungspositionen. Österreich hingegen ist noch sehr traditionell. Wir mögen denken, dass wir ein fortschrittliches Land sind, aber letztendlich leben wir oft nach traditionellen Mustern – Männer gehen zur Arbeit, Frauen bleiben zu Hause bei den Kindern“, so Croy-Markones.

Um diese Vorurteile zu bekämpfen und voranzukommen, ist es für junge Frauen wichtig, Vorbilder zu haben. „Das ist sehr schwierige, aber wichtige Aufgabe: Wir müssen Mädchen und jungen Frauen alle Optionen und Möglichkeiten aufzeigen und sie aktiv befähigen und ermutigen, eine kluge Wahl zu treffen. Wahrscheinlich kann keine Frau alles haben. Das Geheimnis liegt darin, herauszufinden, was einem wichtig ist und dann den Mut zu haben, es durchzuziehen“, so Bettina Fuhrmann, Leiterin des WU-Instituts für Wirtschaftspädagogik.

Was bedeutet Erfolg?

Dies wirft auch die Frage auf: Was genau bedeutet Erfolg? „Wir müssen die Art und Weise ändern, wie wir über Erfolg denken. Es geht nicht um die Arbeitsstunden, um die Wirkung, die man hat. Wenn man einen erfüllenden Job hat, ist man dadurch auch ein besserer Freund, eine bessere Mutter usw. Wir alle haben nur ein Leben, und die Arbeit ist ein Teil davon. Wir sollten in der Lage sein, glücklich zu sein, ohne uns schuldig zu fühlen. Wenn man arbeitet, sollte man sich nicht schuldig fühlen, weil man nicht bei seinen Kindern ist, und umgekehrt“, begründet Sanela Terko, Steuerberaterin und Partnerin bei BDO, ihren Standpunkt.

Lerne, nein zu sagen und selbstbewusst zu sein

Als Frau in einer Führungsposition ist es entscheidend, „Vertrauen in sein Team zu haben – man muss Kompromisse eingehen, und es ist wichtig, das Telefon ab und zu auszuschalten“, sagte Beate Natmessnig, Geschäftsführerin der CSL Behring GmbH in Österreich. Sanela Terko fügte hinzu: „Manchmal ist das Nein-Sagen eine Chance – man muss sich selbst und seinen eigenen Entscheidungen vertrauen. Wenn man Nein sagt, wird man selbstbewusster.“

Eine gute Möglichkeit für Frauen, Selbstvertrauen aufzubauen, ist es, sich auf den eigenen Sinn zu konzentrieren, so Natmessnig. „Für mich bedeutete alles zu haben nie, alles allein zu machen. Ich muss ein klares Ziel in meiner Karriere haben, aber gleichzeitig ist es auch ein Ziel in meinem Leben, Zeit mit meiner Familie und meinen Freunden zu verbringen. Ich lernte – manchmal auf die harte Tour -, um Hilfe zu bitten, wenn ich sie brauchte. Und das ist auch mein Rat für Mädchen und junge Frauen: Bauen Sie Ihr eigenes Netzwerk auf, bitten Sie um Hilfe und schämen Sie sich nicht, Unterstützung von anderen einzufordern“, so Natmessnig.

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